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【SNAI战“疫”情3】学院在战“疫”中历练队伍提升能力


    一、班子政治意识强,坚决做到令行禁止

    一是政治敏感性强。虽然疫情发生时学院正值寒假,但班子敏感地意识到教育机构将面临严峻的防范形势,所以第一时间响应,做好疫情防控和教学调整。低位运行期间,李扣庆同志每日到学院,坚持靠前指挥,班子其他成员轮流在院,指导防控工作。二是驾驭能力强。班子打出一套防疫“组合拳”,成立防疫领导小组,启动“零报告”制度,加强校园管控。与此同时,取消线下培训,推迟研究生开学,开发线上公益课,组织撰写决策参考。班子临危不乱,注重当前与长远结合,处置有序。三是大局意识强。主动向学院所在地通报防疫信息,配合联防联控。做好学生特别是留学生舆论引导,向国际社会展现我国党和政府以人民为中心、打赢防控阻击战的决心和信心。

    二、干部奉献精神强,冲锋在前主动担当

    作为防疫管理枢纽,党办(院办)主任带头,党员冲锋,在上级部门还未提出明确要求时,就协助学院形成了严密的防疫组织和信息体系。部门员工寒假基本处于满负荷工作状态,还主动承担低位运行期所有总值班任务。作为校园管控部门,后勤部每日安排员工现场值班,严格监管执行体温测量、环境消毒杀菌、分餐安排等要求,确保校园万无一失。作为知识生产部门,在院领导的统一指挥下,教研部、科研管理部协同推广发展部会计信息调查中心,各领域专家主动参与企业发展、复工复产、财会人员就业等调查,撰写多篇疫情应对研究报告,主动为领导提供决策参考。

    三、部门危机意识强,反应迅速应对有序

    一是危机应对储备多。各部门一直具有非常强的危机意识。近年来特别加强了OAO改革、在线课程开发,所以在本次疫情应对中,各业务部门快速拿出防疫“课程包”、“SNAI在行动”系列直播课、线上招生等应对方案,速度和质量获得广泛好评。二是危机应对反应快。在疫情刚有苗头的时候,各业务部门就已经对培训项目进行摸排,并积极向合作方推送在线替代方案,还对接各地防疫期间优惠政策,快速开通“思耐学苑”公众号,为企业提供最高可享95%政府补贴的在线培训,快速反应获得各方积极称赞。



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